주기현 국민대학교 산학협력 교수
비트코인은 어떻게 될지 모르지만, Fintech 는 불가항력적인 흐름이다. 인터넷과 같이.
아직 기술적으로 낙후되어있는 곳이 금융권이다.
Entrepreneur 는 누구인가?
-> 창업으로 고용증대 하여 사회를 윤택하게 만든다.
성공적인 Entrepreneur 는 결국 새로운 가치를
창출하여 기업을 성공시키는 사람이다.
-> Fortune(운) - 준비된 사람(Timing)
-> 사업 idea (숨겨진 비밀을 차즌ㄴ것)
-> 실력 (Executable Team) - 사람
성공적인 사업의 필요 조건은?
-> 창업팀의 자세: 명확한 목표, Commitment
-> 창업팀의 역량: 사업 Process 를 제대로 실행할 수 있는 역량을 갖춘 사람, 조직, Process 를 소유
-> 계획: Business Plan 작성 - 기획 능력
-> 실행: Executable Team - 실행 능력
-> Business Idea/item
-> Luck: 운도 실력이다
"꿈은 현실이다"
이왕 꿈을 꿀거면,
"Aim high!"
3. Enrepreneurship (기업가 정신)
- 일반적으로 불가능하다고 보이는 것들을 가능케 만드는 정신.
- 위험부담에 상응하는 커다란 보상을 전제로 Execution 하는 것.
- Paradigm 변경시 무한한 가능성을 전제로 기존 관점과 다른
각도의 관점에서 사업을 추진하는 것.
4. Entrepreneurship 인성과 자세
1) 좌우명을 가져라. "두드리면 열리리라."
-> 꿈을 가지고 내 꿈을 구체적으로 그려라.
-> 꿈 실현을 위해 노력해라.
- 복권도 사지 않으면 당첨될 확율이 없다.
2) 거짓말하지 말아라.
-> 시간이 지나면 너만 모르고 세상은 다 안다.
-> IQ 5000 이상 아니면 절대 거짓말 하지마라.
-> 사업할 때 절대 절대 거짓말하지 말아라.
3) 신용과 신의를 지켜라. "Product 제품, 계획등"
-> 손해보더라도 신용을 지키면 도움 받을 수 있다.
-> 신용을 잃는 것은 자신의 정체성을 잃는 것과 같다.
4) 모든 것은 사람이 한다.
-> 사업에서 혼자 할 수 있는 일들은 없다.
-> 같이 있는 사람을 아끼고 배려하라.
-> 같이 일하는 사람이 가족보다 오래 시간을 보낸다.
5) 사업은 열심히 노력하는 것 부터 시작이다
-> 세상에 공짜 없다. 시작하면 끝을 본다.
-> 한시간에 안되면 두시간, 세시간, 될때까지 한다.
-> 상용화는 학교에서 했던 단순 프로젝트가 아니다.
6) 넘어짐을 두려워 하지말고 즐겨라. 젊으니까 ...
-> 젊을때 넘어짐은 투자이며, 면역이고, 밑져도 본전이다.
-> 나이들어 넘어짐은 절망이고 사망이다.
7) 안주하지 마라.
-> 대한민국은 작고 좁다. 이제 좋은시절 다 갔다.
-> 데워지는 물 속에서 바보 금붕어는 죽는지도 모르고 죽는다.
-> 넓고 큰 시장 기회의 땅으로 나가라.
우리 나라를 이끌 수 있는 산업들은 이제 위태롭다.
e.g. 조선, 철강, 건설,
남아있는 건, 전자와 자동차 밖에 없다.
이것도 얼마나 오래갈지 모른다.
8) 세상에 갑자기 일어나는 일은 없다.
-> 물은 그냥 끓는게 아니라 100도가 되야 끓는다.
9) Hungry 정신을 갖어라.
-> 성공하겠다는 의지가 없으면 창업하지 마라.
-> 어떻게 되겠지로 사업하면 쫄딱 망한다.
-> 100개 중에 3개가 성공한다.
10) 핑계와 이유의 차이점은 없다.
-> 성공에는 이유, 실패에는 핑계. 같은 의미다.
-> 말로 얘기말고, 결과로 얘기해라.
11) 성공하게 되면 절대 겸손하라. 주위가 전부 적이다.
-> 작은 그릇은 넘치고 깨지기 쉬운데, 본인은 모른다.
-> 시간이 지나 자연스레 그릇이 커지기를 기다려라.
-> 부추키는 주변과 언론을 조심해라.
"성공하면 성공하기 전보다 훨~씬 겸손해야 한다. 주변은 다 시기하기 때문"
"웬만하면 언론에 나가지 마라. 높일 때는 한정없이 높이다가도 밟을 때는 무참하게 밟아 진흙탕 만드는 것도 언론"
12) 국가가 잘되야 나도 회사도 잘된다.
-> 일본 -> 한국 -> 중국 -> 인도 (앞으로의 성장 흐름)
-> 필리핀, 미얀마
(잘 성장하다가 선진국으로 진입 못한 나라의 사례. 필리핀)
주기현 교수님의 개인적 Leadership
단무지 정신
(단순, 무지, 지혜)
Easy, Simple, Smart
가장 정교한 디자인이 가장 심플한 것이다.
"두드리라 그러면 열릴것이다"
6. Leadership
1) 모든 것은 사람이 한다!
-> 한 사람의 능력있는 리더에 의해 수십만, 수백만명이 산다.
-> 한 사람의 좋은 리더는 사람들의 사는 방법을 바꾼다.
2) 개인과 집단의 모든 이익을 수렴한한 것은 궁극적으로 모든 사람에게
이익이 가지 않으며 그런 선은 없다. (정치가 vs 진정한 Leader)
-> 좋은 리더는 모든 사람을 위해서는 고독한 결정을 하는 것.
("나중에 리더가 되든, 대표이사가 되든 고독한 결정을 내려야 할 경우를 많이 맞닥뜨리게 된다")
-> 인기 영합하면 최종에는 망하는 나쁜 리더가 된다.
3) 소통을 하고 의견을 듣지만 결정은 Leader 가 하는 것 이다.
4) 리더십의 싸움은 분야별 전쟁이다. (경제, 영토, 기술...)
-> 이제는 영토전쟁이 아니라 경제전쟁이다.
5) 미국에서 리더가 유능해야 하는 이유는 생사여탈권을 가지고 있기 때문이다.
-> 바보 리더는 사람과 조직을 죽인다.
7. Start-up 회사의 Leadership
1) Start-up 이 살아남으려면 빠르고 효율적으로 일해야 한다.
2) 이사회를 현명하게 구성해라. 이상적 형태는 3명이다.
3) CEO 에 주는 돈이 적을수록 회사는 더 좋은 성과를 낸다.
4) 회사를 처음 세울 때 올바른 결정을 내린다면 가치있는 회사를 만든 것을 넘어 그 이상을 할 수 있다.
5) 일하는 공간을 천국으로 만들어라.
6) 진한 소속감을 가진 헌신적인 기업문화 (MAFIA 조직)를 만들어라.
7) 파벌이 만들어지면 외부 위협에 취약하다.
8) "인간은 천사가 아니다" 회사를 경영하는 최고 경영자들과 통제하는 이사들은 각자 역할을 나누고,
회사에 대한 창업자와 투자자의 권리를 공식적으로 정해둔다.
김택진 사장
- 실력, 책임감, 판단의 정확성
- 선배들도 김택진 사장의 이야기를 들을 정도의 실력
Silicon Valley StartUp 과 한국 Venture 의 차이점
|
USA (S.V.) |
Korea (Seoul) |
회사 형태 |
C & S Corp. |
법인 |
회사 주인 |
Share Holders |
경영권 소유자 |
회사 운영 |
CEO |
경영권 소유자 / CEO |
회사 주요결정 |
이사회 |
경영권 소유자 |
경영 책임 |
이사회/CEO |
대표 이사 |
일감 몰아주기 |
범죄 |
편법 상속 |
IP 중요성 |
회사 Value |
관심 소홀 |
신기술 획득 |
Start Up 인수 |
Venture 인원 흡수 (범죄) |
** 같은 '창업'이지만 형태와 운영방법이 다르다. 그래서 StartUp 과 Venture 를 구분해서 이야기해야 한다.**
사업성이 좋아보이는 것과 비전과 철학이 담긴
WRITTEN BY
